Kako Dongfeng Forthing opravlja nemogoče nalogo?

Glede na potrebeDongfeng Liuzhou Motor Co., Ltd.product planning, 81 lines B1 of Liuzhou Liuxin Auto Stamping CO.,LTD passenger car welding line need to be demolished and rebuilt, and a simple B1 welding line should be built simultaneously to meet the production needs of sales demand. Čas je neizogiben. Therefore, Liuxin Company is faced with an “impossible” challenge: it needs to dismantle the original B1 flexible line equipment and rebuild B1 simple line with the dismantled equipment within 45 days, and it needs to complete 2,200 sets of simple lines in the next 15 days at a low tempo!

Za gradnjo in proizvodnjo preproste linije je obdobje kratko in nujno, gradnja je zapletena, sinhrono odpravljanje napak, testiranje izdelkov, pomanjkanje osebja, dnevna izmena in nočna izmena ter hitro nadaljevanje proizvodnje… se sooča z letošnjim projektom št. Prednosti ideološke mobilizacije zaposlenih in naredijo voditelje podjetja "si prizadevajo za vsak red" in "to hitro".

01
Okrogla konstrukcija, standardno prvo skrbno odpravljanje napak.
Preprosto linijo v proizvodnjo bo zavezujoč, da je množična proizvodnja.

02
Na poveljstvu so se hitro zgodile komercialne sile za množenje.
Usposabljanje+izboljšanje, proizvodnja je množična proizvodnja.

Preprosta linija ni opremljena s posebnim proizvodnim osebjem. In order to complete the output of 2,200 units in 15 days at a low tempo, four shifts are allocated from each production line of commercial vehicles and passenger cars. Po končani proizvodnji te linije bodo hiteli na preprosto linijo za 24-urno proizvodnjo, da bodo zagotovili dokončanje izhoda! 4 premiki delujejo neprekinjeno, kar pomeni, da morajo zaposleni delati nočne izmene. Ko vsaka premika opravlja svoje proizvodne naloge, mora vsak premik podpirati preprosto proizvodnjo linij, delovni čas pa je manjši od 10 ur vsak dan. Štiri linije, štiri ekipe in skupine, da bi v celoti uresničili skupno in usklajevanje, za reševanje problema načrtovanja proizvodnje in ideoloških težav zaposlenih, proizvodni načrt vsake vrstice je treba urediti zelo kompaktno in razumno, v avtomobilu pa je treba opraviti ideološko mobilizacijo in vodenje zaposlenih.

For this reason, various forms of production mobilization are carried out from the company leaders, the party work groups, the production departments and the production teams: all staff meetings, the company leadership mobilization meeting, the party branch secretary/workshop/team mobilization meeting, and the production commando of the party group, so as to talk to front-line employees in time and solve their worries. Plesalci bodo šli vse, da bi vstopili v produkcijo, okrepili svojo vero in osvojili to težko bitko za nadaljevanje produkcije!

In Liuxin B1 simple line, as long as you go to the site at any time, you can see that the employees are making every effort to complete the output of the day; Vidite, da se tehnični, opremi in kakovostni inženirji na kraju samem osredotočajo na spremljanje običajnega delovanja linije; Vidite, da voditelji oddelkov usmerjajo in usklajujejo, da rešijo nove težave na kraju samem ...

2.200 novih energetskih vozilKot nujno nalogo! With my own actions, I responded to the ardent request of the leaders of Dongfeng Liuzhou motor that “every order should be fought”, “be quick and dry”, and strive to sprint the annual sales target of Dongfeng Liuzhou motor.

Splet:https://www.forthingmotor.com/
Email：dflqali@dflzm.com lixuan@dflzm.com admin@dflzm-forthing.com
Telefon: +867723281270 +8618577631613
Naslov: 286, avenija Pingshan, Liuzhou, Guangxi, Kitajska